东莞是胜利达电子有限公司是专业生产定制/编带贴片五金，镀金触点，镀镍触点，L型镍片，0.1MM厚度平片镍片等手机及数码产品配件的生产厂家。公司用全自动设备进行加工/编带，用科学的品质管理体系为客户提供效率高，品质保证的产品。得到业界的广泛认可。

公司以品质第一，客户至上的理念为广大客户竭诚服务！

品质是公司的基石，品质等于客户的要求，品质是赢取客户的主要手段;品质成本是指企业为确保或提高产品品质而发生的费用支出，以及由于未能达到品质标准而造成的损失，即品质成本不仅包括为提高品质而实际支出的费用，而且还包括虽未实际支出但已造成的损失。       
  按照品质成本的列支范围可大致划分为三类：

一. 预防成本: 指为保证和提高产品品质，采取预防性措施而发生的费用，一般包括品质预防组织措施费、品质信息收集整理费、新产品开发评审费、品质培训费、工序品质控制费、品质奖励费等；

二. 检验成本: 指为检验和鉴定产品品质而发生的费用，一般包括对原材料、半成品、工序或产品的品质检验费、化验费等；

三. 损失成本: 指因产品品质问题而发生的损失，又可分为内部损失和外部损失两部分。内部损失是指产品出厂前发生的废次品造成的损失费用，如废品造成的损失返修、停工损失、 减产损失、产品等级下降损失等，外部损失则是指产品销售后用户使用过程中发生的损失，如“三包”费用、折价损失、索赔费用,公司信誉损失等。

此外，还可按其他标准，从不同角度对品质成本进行分类。如将预防成本、检验成本和实际支付的厂内外损失列为显见成本；将不必支付而应计算的厂内外损失列为隐形成本；又如将预防成本和检验成本列为可控制成本，将损失成本列为结果成本等。

　　

总之，从不同角度对品质成本进行分类，有利于对不同特点的品质成本进行科学、合理的控制和分析。如可将品质成本的开支范围与归类分级管理制度相结合，实行指标分解。将成本控制任务具体落实到部门、车间、班组甚至个人；又如何适当提高可控制成本（预防成本和检验成本），以期减少损失成本；特别是在企业营销管理中不仅要加强对可控制成本的控制，还要加强对隐形成本的控制等。

认识品质与成本的关系，建立品质成本指标等，是为了适度提高产品品质上的可靠性，尽量减少相应的费用开支，实现品质与成本的最佳结合。企业的营销活动必须重视品质管理及其相应的品质成本控制分析。